"Büyümek İçin Bazen Küçülmek Gerekebilir!"

Özellikle aile şirketlerinde yaşanan kurumsallaşma sorunu ile birlikte alınan danışmanlık ya da koçluk desteğinin, şirket ortaklarına ya da aile bireylerine bambaşka vizyonlar açabileceğinden. Hazır giyimde yurtdışında yüksek başarılara imza atmış 'Viyolet' markasında yaşananlar ise bunun en önemli kanıtı.

Mevcut durumlarını objektif kriterler ile değerlendirme şansını bir Koç ile çalışırken farkına varan şirketler, hedeflerinin gerçekçi olmadığını, hedefi gerçekleştirmek istedikleri sürenin imkansız olduğunu veya hedef için uygun kaynaklara sahip olmadıklarını fark edebilirler. Özellikle bu bir aile şirketi ise, durum daha da önemli hale gelir.

Somut verilerin değerlendirilmesi aşamasında şirket içinde yaşanan bir diğer farkındalıksa aile bireylerinin şirketi nasıl gördüğü, gelecek ile ilgili hangi açıdan farklı vizyonlara sahip olmak istediğinin anlaşılması aşamasıdır. Şapka, kuşaklar veya kardeşler arasında hem mevcut duruma hem de şirketin geleceğine dair farklı yorumlar ve beklentiler çıktığında, tek bir ortak vizyonu oluşturmanın da bir alternatif olabileceğini belirtiyor.

Aile şirketlerinin büyüme süresinde işi profesyonellere bırakın!

Şirketler baktıkları yere doğru ilerlerler, yaratılan vizyon neyse onun gerçekleştirilmesi hedeflenmiştir. Bu süreçte yaşanan yol ayrımları, şirketin dağılması, uyumsuzluklar gibi başlıca nedenlerin şirketlerinin dağılmasına ihtimal verdiğinde sonunun gerçekten dağılmaya gidebileceğini söyleyen Şapka, mutlaka profesyonel bir destek alınması gerektiğini de özellikle vurguluyor.

Kuşaklar arasında veya kardeşler arasında hem mevcut duruma hem de şirketin geleceğine dair farklı yorumlar ve beklentiler çıktığında, tek bir "vizyon" da ortak kabul yaratmak da bir alternatif olabiliyor ya da Viyolet Tekstil'in yaptığı gibi, herkesin kendi hayalinin peşinden gitmesi için ayrışması da bir seçenek olabiliyor. Şapka'nın daha önceden Koçluk hizmeti verdiği Viyolet Tekstil, tüm bu sorunların yanı sıra uygulanan açık iletişim ile başarının temellerini oluşturdu. Her iki ortağın hedefini aynı anda gerçekleştirmenin imkansız olduğunu farkederek, yapılacak çalışmalar ve iki ortağın yollarına ayrı ama en doğru şekilde nasıl devam edeceklerine odaklandılar. 2 uzlaşmaz hedefi, ortaklardan biri bir süre üretimden çıkmak isterken, diğeri tamamen üretime asılmaktan yana; tek potada eritmeye çalışmak enerji kaybı olacakken, onlar şirket kaynaklarını hedeflere paralel şekilde paylaşarak yollarına devam etme kararı aldılar.

Aile şirketlerinde herhangi bir sebepten dolayı ortaklığın ayrılmasının neredeyse imkansız denecek kadar zor bir süreç olduğunu söyleyen Şapka'nın kurucusu Müge Çevik, aile şirketlerinin önemini Viyolet markasına gerçekleştirdiği çalışma ile örnekliyor; ''Viyolet tekstil; stok yönetimi, portföy yönetimi ve analizlerinin ardından, şimdi Türkiye üzerinden Orta Doğu ve Rusya'ya Avrupa'nın büyük markalarının ihracatına hazırlanırken, bir yandan da Anadolu'ya kendi portföyünü sunuyor. Aldıkları koçluk hizmeti ile pazarın durumunu nasıl analiz edeceklerini, Viyolet Tekstil'in değişen tekstil sektöründe nasıl bir rol oynayacağını daha net gören ve bu yoldaki adımlarını netleştiren Hasan Aksoy,sektörün şu anki ucuz maliyete dayalı yapısı içinde hem kaliteli üreticilerin İstanbul ve oradan dünyaya açılmasına imkan sunan güvenilir bir kanal yaratma, hem de Viyolet'in tecrübe ve networkunu kullanarak alıcı ile satıcıyı belli bir prensipler çerçevesinde buluşturma misyonunu kendine seçmiş durumda.''