İnsan Kaynakları'na Ezber Bozan Bakış Açıları Tartışıldı

Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ayşegül Toker'in koordinatörlüğünde düzenlenen zirve, Turkcell Superonline CEO'su Murat Erkan, Boyner Holding Başkan Yardımcısı İdil Türkmenoğlu, avukat Mehmet Uçum, KONDA Araştırma ve Danışmanlık Genel Müdürü Bekir Ağırdır gibi alanında uzman 20'den fazla konuşmacıyı ağırladı.

Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ayşegül Toker, ilki 2014'te düzenlenen İnsan Kaynakları Zirvesi'nin sürdürülebilir olması için çalıştıklarını belirterek, bu yıl da insan kaynağını etkin yönetmek ve doğru motive etmek isteyen İK profesyonellerini ve yöneticilerini ilgilendiren pek çok konuyu ele aldıklarını söyledi. Toker, "Ülkemizde geleceğe yön veren başarılı liderleri ve girişimcileri yetiştirmiş Boğaziçi Üniversitesi'nde böyle bir etkinlik yapmış olmaktan çok mutluyuz" diye konuştu.

"Liderde Aranan Üç Özellik: Samimiyet, Adalet ve Vizyon"

KONDA Araştırma ve Danışmanlık Genel Müdürü Bekir Ağırdır, " Türkiye'nin İnsan Malzemesi" isimli oturumda, kamuoyu araştırmalarından elde ettiği sonuçlara dayandırarak Türkiye'deki insan profili ile ilgili bilgi aktardı. Türkiye'de ''değişim'' ve ''kalkınma'' kavramlarının fetişleştirildiğini belirten Ağırdır değişimden ne beklendiği ve değişimin nereye doğru olması gerektiğinin çok fazla sorgulanmadığını belirtti. Lider-toplum ilişkisine de değinen Ağırdır, "Bu toprakların insanı bir liderden samimiyet, adalet ve vizyon bekler, Bir lider olarak eğer onlardan değilseniz ve onlara uygun bir dil kurmuyorsanız, dünyanın en başarılı fikrine de sahip olsanız bu insanlar sizin peşinize takılmayacaktır. Sizden o insanların duyarlılıklarını biliyor olmanız beklenir" diye konuştu.

Gençlerin tek beklentisi gelecek garantisi ve işten atılmamak

Türkiye'deki insan profili düşünüldüğünde, üniversite mezunlarının oranının sadece yüzde 12-13 olduğuna dikkat çeken Ağırdır, iş hayatından beklentileri konu alan yeni bir araştırmaya göre Türkiye'de gençlerin yüzde 5,3'ünün işten beklentisinin terfi almak, yüzde 4,1'inin ise kararlara katılmak olduğunu, genç mezunların ezici çoğunluğunun (yüzde 46) iş hayatından en önemli beklentisinin ''gelecek garantisi'' ve işten atılmamak olduğunun altını çizdi.

İş hayatında yönetim söz konusu olduğunda yerelleşmenin önemli olduğuna dikkat çeken Ağırdır, ''Bugünün hızlı hayatına uygun üretim modelleri, insan kaynakları modelleri geliştirmemiz lazım. Bunu yaparken de bu toprakların kendi değerlerini, duyarlılıklarını, alışkanlıklarını dikkate almamız gerekiyor. Öğrendiğiniz yeni araç ve yöntemleri eğer kendi alanınıza ve bu toprakların değerlerine uygun bir şekilde uyarlayamıyorsanız hayal kırıklığı yaşamaya devam edersiniz" diye konuştu.

"İnsan Yönetilemez, Yönlendirilebilir"

Avukat Mehmet Uçum ve Boyner Holding Başkan Yardımcısı İdil Türkmenoğlu'nun gerçekleştirdiği "Yasakçı İK'dan Özgürlükçü İK'ya" söyleşisinde ise, günümüz İK uygulamalarındaki dönüşüm değerlendirildi. "İş Yerinde Demokrasi" vurgusu yapan Mehmet Uçum, "İş yerinde demokrasiye gelmeden önce insan yönetilebilir mi sorusunu sormak lazım. Ben insanın yönetilebildiğine inanmıyorum. İnsan yönetimi kibirli bir ifadedir. Gerçekten iş yerlerinde çalışanlar yönetiliyor mu? Yönetmek için bir takım pratikler getirirsin ancak bunlar baskıcı pratikler olur. İnsanlarla ilişki bir yönetme ilişkisi değil bir yönlendirme ilişkisidir" dedi.

Eşitliğin farklı seviyeleri olduğunu hatırlatan Uçum, "Hukuk açısından bizim eşitlik tanımımız herkes hukuk önünde eşittir. "Hiyerarşi, insanlar arasında değil pozisyonlar arasındadır" felsefesine dayalı bir eşitlik anlayışıdır bu. Bizim, işletmelerdeki eşitlik uygulamalarımız, keyfi uygulamaların olmamasını sağlayan anlayıştır. Keyfi ayrımcılık iş hukuku bakımından yasaktır. Aynı durumda olanlara aynı kurallar farklı durumda olanlara farklı kurallar uygulanabilir" dedi.

Eşitlik Tanımı Açılmalı

Boyner Holding Başkan Yardımcısı İdil Türkmenoğlu ise "Eşitlik deyince her koşulda herkes eşittir demek bile çok kapalı bir tanım oluyor. Mesela kadınlar rahatsız olmasın diye erkeklerin bir yere gitmesini engellemek eşitliğe aykırı bir davranıştır. Ya da akşam mesaiye kalma konusunda kadın-erkek arasında bir seçim yapmak yine eşitliğe aykırıdır, çünkü iki tarafın da hakkını gözetmeniz gerekiyor. Çok net biçimde 'Kime eşitiz ve hangi koşullarda eşitiz?' sorularının cevaplarını belirlemek lazım çünkü toplum burada bazı yanlışlar yapıyor" diye konuştu.

İnsan Kaynakları Yönetim Takımının Ayrılmaz Bir Parçası

Gün boyunca süren zirve kapsamında, Turkcell Superonline CEO'su Murat Erkan "Genel Müdürün Ajandasındaki İnsan Kaynakları" başlıklı bir konuşma gerçekleştirdi. Erkan, yeni bir şirketin kurulduktan sonra yakaladığı ilk ivmeyi daha sonra da uzun yıllar devam ettirmesi, ikini dalgayı yakalayabilmesi, durgunluk dönemine girmemesi için yeni stratejilere, yeni yetkinliklere ihtiyacı olduğunu vurguladı. Erkan, "Bizim işimiz insan, müşterimiz insan, çalışanımız insan. Hayatımızı iş ortaklarımızla sürdürüyoruz. Buradan yola çıkarak bir liderlik modeli ortaya çıkardık. Çalışan herkes lider olmalı. Öncelikle kendinizin lideri olmanız gerekiyor. Hangi işi yapıyor olursanız olun o işin lideri olmanız lazım. O zaman seçtiğiniz insanın da o formasyonda olması lazım. Yetenek yönetimi başarı için gerçekten işin kalbinde. Yeteneği yönetmek bir numaralı önceliktir, o yüzden CEO'nun ve insan kaynakları yöneticisinin göz ardı etmemesi gerekir" dedi.