2014'te Ücret Artışları Yaklaşık Yüzde 8 Oranında Olacak

PwC Türkiye'nin "2013 - 2014 Ücret Yönetimi Gündemleri" araştırmasına göre;

2014'te ücret artışları yaklaşık yüzde 8 oranında olacak

PwC Türkiye İnsan Kaynakları Danışmanlığı tarafından 140 kurumun katılımıyla gerçekleştirilen araştırmanın sonuçlarına göre 2014 yılı için beklenen ortalama ücret artış oranı yüzde 7,8 seviyesinde olacak.

2013 yılında kurumların büyük bir kısmında ücret artışları yüzde 6 – 10 arasında gerçekleşmişti. PwC Türkiye'nin gerçekleştirdiği 2013 - 2014 Ücret Yönetimi Gündemleri" araştırmasına göre ise bu aralık biraz daralarak 2014 yılında yüzde 6-8 oranında olacak, kurumların yaklaşık üçte ikisi bu aralıkta kalacak.

Ücret artışları nasıl belirleniyor?

Araştırma sonuçlarını değerlendiren PwC Türkiye İK Hizmetleri Şirket Ortağı Bilgütay Yaşar şirketlerin önemli bir kısmının ücretleri belirlerken piyasayı takip ettiklerini belirtti: "2013'te kurumların yaklaşık yüzde 65'inin ücret araştırmaları kanalıyla dış kıyaslama yaptıklarını görüyoruz. Ayrıca kurumlar kurum içi ücret yapılarını da oluşturmaya çalışıyorlar. Bu amaçla yüzde 60 oranındaki kurum, şirket içi baz maaş dengelerini oturtmaya yönelik iş değerleme çalışmalarına ağırlık veriyor.Performansa dayalı değişken ödeme sistemini düzenleme konusu kurumlar için 2013'te öncelikli olmazken, 2014'e gelindiğinde bu konunun kurumların öncelikli konular listesine girdiği anlaşılıyor."

Değişken ücret gündemde

PwC Türkiye İnsan Kaynakları Danışmanlığı Kıdemli Müdürü Murat Karakaş sonuçları şu şekilde değerlendiriyor: "Ücret artışları, nispeten enflasyon ve kurumların bütçe planları ile şekilleniyor. Dolayısıyla İnsan Kaynaklarının ücret konusundaki hareket alanı oldukça sınırlı kalıyor. Baz ücret ayarlamalarındaki bu kısıtlılık kurumları, 2014 yılı için performansa dayalı değişken ödeme (prim) uygulamalarına yönelik sistemlere yönlendiriyor. Yani kurumlar, kısıtlı olan ücret kaynaklarının daha etkin şekilde ve daha sınırlı bir çalışan grubu için kullanılmasına yönelik sistemleri oluşturmayı planlıyorlar ki bu durum; Bireysel Performans Yönetimi sistemlerine yönelik çalışmaların hız ve önem kazanacağını gösteriyor."

Ücretin tamamlayıcıları

Araştırmada, baz maaşın önemli, kritik ve temel olmasının yanında, bunun tamamlayıcısı olan yan hak ve ödemelerin de fark yaratan, çalışanın gitme/kalma kararını vermesinde etkili olan unsur olduğu da ortaya çıkıyor.

Sonuçlara göre çalışanlar karar verirken maaş, prim, şirket aracı, yemek olanakları, kendisi ve ailesini kapsayan sağlık sigortası, çalışma ortamı, yöneticileri, çalışma arkadaşları, eğitim gelişim olanakları, yaptıkları işin niteliği gibi konuları birlikte değerlendiriyorlar. Bu verileri değerlendiren PwC Türkiye İnsan Kaynakları Danışmanlığı Kıdemli Müdürü Murat Karakaş şunları söyledi; "İnsan Kaynakları ekiplerinin yapması gereken; bu unsurlardaki gelişme, iyileştirme alanlarını belirleyip yaratıcı öneriler geliştirerek üst yönetimi ikna etmek gibi görünüyor. Ama tabii ki baz maaş açısından belirli kabul edilebilir bir noktaya gelinmiş değil ise diğer unsurların etkileri de minimum oluyor. Baz maaşlarda kısıtlı artışların olabildiği günümüzde şirketlerin asıl fark yaratma alanı Toplam Ücret Paketi kapsamındaki değişiklikler. 2013'te kurumların maaş dışındaki konularda önemli kapsam değişikliği yapmadığını görüyoruz. 2014'te ise Toplam Ücret Paketi'nde eğitim olanakları, yemek ücretleri ve primler olmak üzere hemen hemen tüm unsurlar için değişim planlayan kurumlar mevcut. Bu durumu da maaş dışındaki unsurlar yardımıyla çalışanları çekme ve elde tutma çabası olarak görebiliyoruz."