Geleneksel Performans Yönetimi Anlayışı Değişiyor

Avrupa dışındaki ve Türkiye'nin de dahil olduğu bölgede şirketlerin yalnızca %36'sı etkili bir performans yönetimi sürecine sahip. Performans yönetiminde odak, geçmişin ölçülmesinin yanı sıra potansiyelin ve yeteneğin geliştirilmesine doğru kayıyor.

İK sektörü, yıl boyunca performans yönetimine odaklanmış olmasına rağmen, Willis Towers Watson'ın gerçekleştirdiği EMEA Performans Yönetimi Araştırması sonuçları bu konuda daha kat edilecek çok yol olduğunu gösteriyor. Araştırma sonuçlarına göre, Avrupa dışındaki ülkeler ve Türkiye'nin de dahil olduğu bölgede şirketlerin yalnızca %36'sı etkili bir performans yönetimi sürecine sahip. Ayrıca yöneticiler ve çalışanların üçte biri performans yönetim süreçlerinden memnun değil.

Araştırmaya katılan firmaların büyük çoğunluğu (%88), bireysel performans hedefleri ile stratejik iş süreci önceliklerini paralel götürmek için birincil metotları olarak performans yönetimini gösteriyorlar. Buna rağmen şirketlerin %39'u yönetici kademesindeki çalışanların bunun değerini tam olarak kavrayamadıklarını ve %47'si de yöneticilerin bunu gerçekleştirmek için zamanları olmadığını söylüyorlar.