İK Alanında Büyük Değişim Başlıyor

Sunduğu seçme, yetiştirme, yerleştirme ve oryantasyon hizmetleri ile sektörünün öncü markası olan SmartPeople, şirketlerin İK politikalarını yeniden yapılandırarak verimliliği artıracak 12K İnsan Kaynakları Mükemmellik Model'ini başlatıyor. Kurumlar, bir yıl sürecek program sonunda insan kaynağını etkin ve verimli kullanma konusundaki yetkinliklerini geliştirdikleri gibi başarılı çalışanları kuruma çekme ve elde tutma konusundaki performanslarını da artıracak…

İnsan kaynakları alanında büyük değişim başlıyor. Geliştirdiği projelerle uluslararası standartlarda danışmanlık hizmeti veren InoTec Teknoloji ve Yönetim Danışmanlığı'nın grup şirketlerinden SmartPeople, şirketlerin İK politikalarını baştan sona geliştirerek, verimlerini artıracak yeni bir programın; 12K İnsan Kaynakları Mükemmellik Model'in startını veriyor.

Sunduğu seçme, yetiştirme, yerleştirme ve oryantasyon hizmetleri ile şimdiye kadar yüzlerce şirketi binlerce doğru adayla buluşturan SmartPeople, İK sistemlerini bütünsel bir yaklaşım ile ele alan 12K İnsan Kaynakları Mükemmellik Modeli'ni Kasım ayı itibariyle başlatıyor. 12 temel, 54 alt kriterden oluşan 12K – İK kriterleri bir yıl sürecek özel bir programı kapsıyor. Proje kapsamında farklı şirketlerle ortak eğitim faaliyetleri yapılması, her kurum özelinde insan kaynakları alt sistemlerinin kurulması ve uygulanmasına yönelik danışmanlık faaliyetleri yürütülmesinin yanı sıra katılımcı kurumlar; eğitim, workshop ve danışmanlık hizmetleriyle de destekleniyor.

Her ay farklı bir temanın işlendiği 12K-İK projesi kapsamında eğitime alınan birim ve yöneticiler düzenli olarak webinar (internet üzerinden seminer) ve telekonferanslarla takip edilerek gelişimleri mercek altına alınıyor.

Bugünün hızla değişen iş dünyasında, firmaların bina yatırımının yanı sıra insana da yatırım yapmaları gerektiğinin altını çizen SmartPeople Genel Müdürü Hülya Çağlar, "Günümüzde yetenekli çalışanları şirkete kazandırmak ve elde tutmak üst yönetim ve insan kaynakları departmanları için en temel konulardan biri haline geldi. Buna bağlı olarak personel devir hızının optimum seviyede olmaması, motivasyon ve verimlilik eksikliği, ücret adaletsizliği, işe devamsızlıklar, çalışan memnuniyetsizliği, bozuk kurumsal imaj gibi sorunlar ön plana çıktı. Biz de yürüttüğümüz 12K Üretim Sistemi Mükemmellik Modeli çalışmalarında, yıllardır gerçekleştirmekte olduğumuz danışmanlık ve eğitim faaliyetlerinde, firmaların insan kaynakları sisteminden yoksun olmalarının veya İK sistemlerindeki yetersizliklerin başarıya ulaşmayı engellediğini ve önemli derecede zorlaştırdığını gördük. Bu yüzden 12K İK Modeli oluşturduk ve firmaların etkin İnsan Kaynakları Sistemine sahip olmamaktan kaynaklanan sorunlarını gidermeyi amaçladık" diyor.

Program nasıl işliyor?

SmartPeople 12K – İK Model'ine şirketlerin insan kaynakları süreçleri analiz edilerek başlanıyor. Mevcut durum tespiti yapıldıktan sonra şirketin vizyonu doğrultusunda İK stratejik planları oluşturularak bir yılı kapsayacak zaman dilimi için tüm İK süreçleri bütünsel bakış açısıyla yapılandırılıyor. İK analizi ile şirketin ne aşamada olduğunu görmek, İK süreçlerinin birbirleriyle ilişkisini kurmak ve yöneticilere farklı firmaların İK profesyonelleriyle karşılıklı öğrenme ortamı sunmanın amaçlandığı program kapsamında ölçümlenebilir verim sağlanıyor.

12K İK Modelinin ilk aşamasında firmalara yerinde ziyaretler yapılarak bir İK Analizi gerçekleştirdiklerini anlatan Çağlar, "Bu analiz şirketin ne aşamada olduğunun görülmesini sağlıyor. Model ile katılımcı firmaların insan kaynakları süreçleri bütünsel bir bakış açısıyla temelden yapılandırılıyor. Böylece adım adım sistem yeniden yapılandırılırken, süreçlerin birbirleriyle ilişkisi de kurulmuş oluyor" diyor.

Şirketler ne kazanacak?

Programın şirketlere getirisi ise büyük. Öyle ki, kurumları yüksek performanslı bir yapıya dönüştüren sistem, beraberinde önemli bir rekabet avantajı da sağlıyor. Şirketler program sonunda insan kaynağını etkin ve verimli kullanma konusunda yetkinliklerini geliştirdikleri gibi yetenekli çalışanları kuruma çekmek ve elde tutma konusundaki yetilerini de artırıyor.

Modelin bir diğer avantajının ise uygulanış şekli olduğunu belirten Çağlar, "İnsan Kaynakları'nın bütün süreçleri birbirleriyle ilişkilidir. Örneğin etkin bir performans yönetim sisteminiz yoksa adil bir ücret sistemi kuramazsınız. Danışmanlık faaliyetleri, eğitim ve telekonferanslarla destekleneceğinden firmayı temsil edecek olan İK profesyonelleri için de bire bir çözüm ortaklığı sunulmuş olacak. Üstelik danışmanlık dışındaki faaliyetler farklı firmaların İK profesyonelleri ile birlikte gerçekleştirileceğinden karşılıklı bir öğrenme platformu da yaratılmış olacak. Son olarak Model'in eğitim, workshop, danışmanlık ve telekonferans faaliyetlerinden oluştuğu da göz önünde bulundurulduğunda, bu hizmetleri tek tek almaya kıyasla ciddi bir maliyet avantajı sağlayacağını da belirtmekte fayda var" diyor.

Bir yılın sonunda İK sisteminin ana hatlarıyla ve entegre biçimde kurulduğunu anlatan Çağlar, "İnsan kaynakları alanında firmalarda uygun sistemi kurmak için tek bir formül olmadığından birebir hizmet almak bu anlamda önemli. Bu açıdan insan kaynağını etkin ve verimli kullanmak, yetenekli çalışanları kuruma çekmek ve elde tutmak, çalışan memnuniyetini artırmak, işveren marka imajını güçlendirmek ve sonuç olarak yüksek performanslı bir şirket olmak konularında önemli gelişmeler sağlayacaktır. Bunun finansal sonuçları ise gelecek dönemlerde dolaylı olarak işletmenin önce performansına ardından verimlilik ve karlılığına yansıyacaktır" diyor.

Çalışan memnuniyetinin yükselmesi ve işveren marka imajının güçlenmesi gibi kazanımlar da sağlayan SmartPeople 12K – İK Model hakkında ayrıntılı bilgi için www.smartpeople.com.tr adresini ziyaret edebilirsiniz.