Kurumsal Yönetim Algı Araştırması 2014"

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği'nin (TKYD), StratejiCo. ve Era Research&Concultancy (Era Araştırma ve Danışmanlık) işbirliğiyle yürüttüğü "Kurumsal Yönetim Algı Araştırması 2014" sonuçları açıklandı.

Türk iş dünyasının uluslararası alanda rekabetçi olmasında kritik öneme sahip kurumsal yönetim anlayışı, TKYD, Stratejico ve Era Araştırma'nın fikir önderleri görüşmeleri ve 246 profesyonelin katılımıyla düzenlediği raporun konusu oldu.

Şirket değerini arttırdığına ve kişilerden bağımsız bir yönetim oluşturmayı mümkün kılarak sürdürülebilirliği sağladığına inanılan kurumsal yönetim anlayışının önündeki engellerin, duygusal ve psikolojik olduğu "Kurumsal Yönetim Algı Araştırması"nda ortaya kondu.

Konuya ilişkin düzenlenen basın toplantısında konuşan TKYD Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Göçmen, bu araştırmanın, yeni bir takım araştırmaları tetiklemesi gerektiğini belirtti.

Bu araştırmalardan bir kısmının, belki akademik çalışmalara baz teşkil edebileceğini dile getiren Göçmen, "Biz bu işi daha rakamlarla konuşabilen bir kurumsal yönetim ortamı oluşturmalıyız. Ancak bu araştırma sadece 246 denekle yapılabildi. Araştırmayı biraz daha tüm paydaşları kapsayacak şekle getirebilirsek daha iyi olur. Bence yine de iyi bir noktadayız" diye konuştu.

Göçmen'in konuşmasının ardından araştırma sonuçlarını açıklayan TKYD Üyesi ve StratejiCo. Başkanı Selim Oktar, araştırma çerçevesinde 21 üst düzey yöneticiyle görüşüldüğünü belirtti.

Görüşmelerden elde edilen bulguların, test edilmek üzere hipotezlere dönüştürüldüğünü ve kapsamlı bir soru formu hazırlandığını ifade eden Oktar, soru formunun, Era Araştırma tarafından TKYD üyelerine ve Türk iş dünyasına 3 Mart 2014'te e-posta yoluyla dağıtıldığını, 3 Mart-9 Haziran tarihlerinde veri toplama aşamasının gerçekleştirildiğini anlattı. Oktar, katılımcılar ve katılımcıların şirketlerinin yüzde 47'sinin TKYD üyesi olduğunu, ayrıca katılımcı şirketlerin yüzde 41'inin halka açık, yüzde 59'unun ise halka açık olmadığını söyledi.

Kurulan beş aşamalı modelle kurumsal yönetimin gelişmesini sağlayan ve engelleyen unsurların araştırıldığına işaret eden Oktar, şöyle devam etti:

"Araştırma sonuçlarına göre, katılımcılar için 5 önemli 'köstek' belirlendi. Başlangıçta çok tahmin etmediğimiz en önemli köstek, hissedarların duygusal ve psikolojik faktörlerle gösterdiği tepkiler oldu. Diğer önemli köstekler ise şeffaflaşma süresinde ticari sırların açığa çıkabileceğinden, yönetim kurulu ile icra arasındaki yetki ve sorumluluk paylaşımının yapılmamasından, Türkiye'deki hukuki yapının, kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanması için yeterli olmamasından ve kurumsal yönetimin kurucunun/patronun kendi yetkisini azaltacağına olan inancından kaynaklandığı belirlendi.

5 önemli destekte ise kurumsal yönetimin gelişmesinde itibarı artırmak ve sürdürülebilirlik ihtiyacı ön plana çıktı. Diğer önemli destekler ise, kurucunun/patronun kendinden sonra da şirketin başarılı şekilde devam etmesi, şirket değerinin artması ve kararlarda ve uygulamada kişilerden bağımsızlık şeklinde sıralandı.

Kurumsal yönetimin gelişmesinde en önemli paydaşları ise kurumsal yönetimin 4 atlısını diye sıraladık. Bunlar, Profesyonel yönetim, bayraktar, ailenin kurucuları ve SPK'lar... Farkındalık için en önemli 5 etken ise ana hissedarların farkındalığı, liderlerin kurumsal yönetim konusundaki desteği, yönetim kadrosunun farkındalığı, beyaz yaka çalışanların farkındalığı ve bayraktarlık rolünü üstlenen kişi ve kişilerin çabaları olarak belirlendi."

Katılımcıların büyük çoğunluğunun, kurumsal yönetimin faydalı olduğunu düşündüğünün altını çizen Oktar, şirketin ne zaman kurumsal yönetime geçmesi gerektiği konusunda ise katılımcıların yüzde 48,8'inin kuruluştan itibaren cevabını verdiğini dile getirdi. - İstanbul