Metro 2011'deki Hedefine Ulaştı

· Özel faktörler öncesi EBIT beklentiler doğrultusunda yüzde 1,8 azalarak 2,37 milyar avro oldu. Ciro, yüzde 0,8 azalarak 66,7 milyar avroda kaldı.

· Türkiye'de 2011 yılında 13 mağaza açıldı, çalışan sayısı 7.727'ye yükseldi.

· Şirketler grubu stratejisi olarak benzer satış alanlarında daha yüksek büyüme hedeflenmektedir, Metro Cash & Carry yeni yönetim yapısına kavuşmuştur.

· 2012 yılında ciro artışı beklenmekte olup sonuç yaklaşık olarak bir önceki yıl seviyesinde olacaktır.

· 2013 yılından itibaren mali yılın 1 Ekim ile 30 Eylül arasında olması konusunda değişikliğe gidilmesi önerilmiştir.

· Adi hisse senedi başına 1,35 avroluk istikrarlı kâr payı önerilmiştir.

Düsseldorf, 20 Mart 2012 – METRO GROUP, olağanüstü ekonomik gelişmelerden ötürü önemli düzeyde etkilenen 2011 mali yılında yerini iyi koruyabildi. Şirketler grubu cirosu %0,8'lik küçük bir düşme ile 66,7 milyar avroya gerilemiş olmakla beraber ülke para birimi açısından bu düşüş sadece %0,2 oldu. Özellikle devlet borcu krizi, yüksek orandaki işsizlik ve Avrupa'nın birçok ülkesindeki tasarruf programları, müşterilerin satın alma konusunda çekimser kalmalarına yol açtı. Özel faktörler öncesi EBIT, 2,37 milyar avroya (-%1,8) ulaşarak beklentiler çerçevesinde kaldı. METRO AG Yönetim Kurulu Başkanı Olaf Koch konuyla ilgili olarak "Makro ekonomik koşullar birçok ülkede, 2010 yılı ile karşılaştırıldığında hissedilebilir bir şekilde daha kötü yönde gelişmiştir. Buna rağmen, şirketler grubu ciromuzu ve özel faktörler öncesi EBIT'i neredeyse bir önceki yılın seviyesinde tutmayı başarabildik" dedi. Bu nedenle genel kurula, değişikliğe gidilmeyerek adi hisse senedi başına mevcut 1,35 avro gibi yüksek bir kâr payının dağıtılması önerildi.

Yeni oluşturulan yönetim kurulu, bilançoya ilişkin düzenlenen basın konferansında METRO GROUP için öngörülen stratejik ağırlık noktalarını tanıttı. Koch açıklamalarında "Shape 2012 ile gider hedeflerimize ulaştık ancak verimlilik konusunda daha çok potansiyelin bulunduğunu görüyoruz. Şu anda yapmamız gereken, satıcı olarak müşteri gözündeki önemimizi arttırmaktır. Biz, performans profilimizi daha da iyileştirmek zorundayız ve yeni yetki ve tekliflere yatırım yapacağız. Bununla birlikte, Shape 2012 Verim ve Değer Yükseltme Programının yıl sonu itibariyle sona ermesinden sonra da satış hatları verimliliğinin arttırılması düşünülmektedir. Genişleme ile büyümenin sürdürülmesi yanı sıra şirketler grubu, özellikle benzer satış alandaki cironun büyümesini güçlendirmeyi istemektedir.

Stratejik ağırlık noktalarının uygulanmasında, ciro ve gelirler açısından en güçlü olan iki satış hattı, Metro Cash & Carry ile Media-Saturn'a özel bir önem verilecektir. Metro Cash & Carry yönetim yapılarını zaten yeniden düzenledi. Şu ana kadar ayrı olan iş birimleri "Europe & MENA" ile "Asia, CIS & New Markets", METRO AG yönetim kurulu üyesi Frans Muller yönetimi altında birleştirildi. Aynı zamanda bölgesel yetkiler de yeniden düzenlendi. Muller, Metro Cash & Carry'nin cirosunun yaklaşık üçte ikisini elde ettiği Çin, Almanya, Fransa, İtalya, Polonya, Rusya, İspanya ve Türkiye gibi çekirdek ülkelerin sorumluluğunu doğrudan üstleniyor. Metro Cash & Carry'nin diğer 22 ülkesi ise üç bölgesel yönetim ekibi tarafından yönlendirilecektir.

Ayrıca yönetim kurulu ile denetim kurulu, 23 Mayıs 2012 tarihinde genel kurula, METRO GROUP'un halen takvim yılına tekabül eden mali yılının değiştirilmesini önereceklerdir. Yeni mali yıl, 2013'dan itibaren 1 Ekim ile 30 Eylül arasındaki dönemi kapsayacaktır. Bu durumda bir sefere mahsus olmak üzere 1 Ocak 2013 ile 30 Eylül 2013 arasındaki dönem için bir geçiş mali yılı söz konusu olacaktır. Bu değişim ile önemli Noel dönemi satışları, dönem sonu envanter ya da gelecek yılın planlama çalışmalarından doğan etkilenmelerden uzak tutulacaktır. Ek olarak, bu değişim ile yılın ilk çeyrek döneminde bütün yıl için geçerli olacak daha yüksek bir planlama kalitesinin oluşması hedeflenmektedir.

2011 yılı iş gelişimi

METRO GROUP'un şirketler grubu cirosu 2011 mali yılında %0,8 azalarak 66,7 milyar avroya geriledi. Burada, döviz kurlarındaki gelişmelerin yanı sıra, beklentileri karşılamayan Noel dönemi satışları etkili oldu. Ciro, ülke para birimi açısından neredeyse bir önceki yılın yüksek seviyesine (-%0,2) ulaştı. Ciro Almanya'da %1,0 azalarak 25,9 milyar avroya gerilemiş olup bunda Metro Cash & Carry ve Real için mağaza devirleri etkili oldu. Ciro, uluslararası ticari faaliyetlerde %0,7 azalarak 40,8 milyar avroya gerilerken, ülke para biriminde %0,4'lük bir yükselme kaydedildi. Uluslararası ciro payı hafif bir yükselme ile %61,1'den %61,2'ye ulaştı. Ciro Batı Avrupa'da %3,1 azalarak 20,9 milyar avroya (ülke para biriminde %-3,6) geriledi. Burada, Media-Saturn'un Fransa'daki ticari faaliyetlerinin satılması, gelişmeye olumsuz etkide bulundu. Ciro, Doğu Avrupa'da %0,4 artarak 16,9 milyar avroya (ülke para biriminde %+3,3) ulaştı. Ciro, Fas'taki Metro Cash & Carry'in satılmasına rağmen Asya/ Afrika'da yine de çok dinamik büyüme göstererek %11,2'lik bir artışla 3,0 milyar avroya (ülke para biriminde %+14,3) ulaştı.

Özel faktörler öncesi işletme sonucu (EBIT) 43 milyon avro azalarak 2,37 milyar avroya geriledi (%-1,8). Özel faktörler öncesi dönem kârı 160 milyon avro azalarak 979 milyon avroya geriledi. Hâkim olmayan hissedarların payı çıkarıldıktan sonra METRO AG'nin hissedarlarına tekabül eden özel faktörler öncesi şirketler grubu kârı 859 milyon avro oldu (bir önceki yıl 1.019 milyon avro). Yönetim kurulu ile denetim kurulu, 23 Mayıs 2012 tarihinde genel kurula, kâr payı konusunda değişikliğe gidilmeyerek 2011 mali yılı için adi hisse senedi başına 1,35 avro ve imtiyazlı hisse senedi başına 1,485 avro gibi yüksek bir kâr payı verilmesini önereceklerdir.