Kurumsal Şirketler ERP ile Büyüyecek

Günümüzde işletme yönetimi, hızla değişen koşullara farklı aksiyonların alınıp değerlendirilmesini beraberinde getirirken, ERP projelerinin sağlıklı olarak devreye alınması ve yatırımların kısa sürede geri dönüşünün sağlanmasının, uygun ERP programının seçilmesi, proje planlama, şirket süreçlerinin doğru analizi ile ERP ile entegre edilmesi, doğru ve detaylı verilerinin hazırlanması ve personelin proje devreye girmeden önce eğitilmesi gibi birçok parametreye bağlı olduğunu belirten Safir Yönetim Danışmanlık'tan Endüstri Mühendisi Ozan Deveci, ERP projelerinin birer bilgi işlem projesinden öte, şirketlerin en önemli yönetim projeleri olduğuna dikkat çekti.

Günümüzde işletme yönetimi hızla değişen koşullara farklı aksiyonların alınıp değerlendirilmesini beraberinde getirirken, böyle bir ortamda da şirket yöneticilerinin ellerinin altında, onları doğru ve zamanında veri ile besleyecek ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) sistemlerinin olması önem kazanmaktadır.

ERP projelerinin birer bilgi işlem projesinden öte, şirketlerin en önemli yönetim projeleri olduğunu vurgulayan Safir Yönetim Danışmanlık'tan Endüstri Mühendisi Ozan Deveci, 2012 verilerine göre ülkemizde 250'den fazla çalışanı olan firmalarda, ERP kullanımının %50'nin biraz üzerinde olmakla birlikte, 250'den az çalışanı olan firmalarda ise bu oran %25-30 civarlarında olduğunu söyledi.

Bu oranların da dünyanın gelişmiş ülkelerindeki ERP kullanım oranlarının altında kaldığını aktaran Deveci; "Endüstri 4.0'ın gündeme geldiği günümüzde KOBİ'lerin büyük bir kısmı henüz kurumsal kaynak planlama alt yapılarını oluşturmamıştır. KOBİ'ler ülke ekonomimizin istihdam, ihracat ve katma değer gibi önemli göstergelerinde çok büyük paylara sahiptirler. Bu durumda KOBİ'lerimizin AR-GE ve kalite gibi ürün ve hizmetlerini geliştirici faaliyetlerinin yanında bütünsel işletme yönetimi içinde ERP sistemlerini uygulamaları gerekmektedir. ERP sistemleri ile şirketler; farklı süreçleri aynı platformda yönettikleri için hem bütünsel bir yönetim yapısını oluşturmakta hem de birbirini etkileyen süreçlerin iş sonuçlarının kontrolü sağlanarak hatalar en aza indirilmektedir" dedi.

"ERP Yapıları Şirketlere Sürekli İyileştirme Kültürü Kazandırıyor"

ERP yapıları kurulmasının, şirketlerde süreçlerin iyileştirilmesi, kurumsallaşmanın bir adım daha ileri götürülmesi ve şirketlerde ki entelektüel sermayenin güvence altına alınmasını sağladığını ifade eden Deveci; "Bu faydalarının yanında ERP sistemlerinin doğru ve zamanında raporlama alt yapıları ile yukarıda bahsedilen hızlı karar almalar için iyi bir araçtır. Şirketler ERP sistemleri ile farklı koşullar için hızlı bir şekilde senaryolar ve planlamalar oluşturabilmektedirler. Bu sebeplerden dolayı ERP sistemleri şirketlerin planlı bir şekilde büyümelerinde önemli bir enstrümandır. Ülkemizde birçok işletme, ERP projelerini devreye alma konusunda büyük sıkıntılar yaşamıştır. Bu projelerin bir kısmı yarım kalmış ve yapılan yatırımlar da boşa gitmiştir. Bazı projeler ise zamanında devreye girmemiş, bu durum da çalışanlarda yılgınlık ve bezginlik oluştururken, işverenlerde ise memnuniyetsizliklere sebep olmuştur" diye konuştu.

"Birçok Parametreye Bağlı"

ERP projelerinin sağlıklı olarak devreye alınması ve yatırımların kısa sürede geri dönüşünün sağlanmasının, uygun ERP programının seçilmesi, proje planlama, şirket süreçlerinin doğru analizi ile ERP ile entegre edilmesi, doğru ve detaylı verilerinin hazırlanması, personelin proje devreye girmeden önce eğitilmesi gibi birçok parametreye bağlı olduğuna dikkat çeken Endüstri Mühendisi Ozan Deveci; "Safir Yönetim Danışmanlık olarak 15 yıllık farklı sektörlerde gerçekleştirdiğimiz ERP projelerimizde, işletmelerin ERP programı seçiminden devreye alınması ve sonrasında yönetim raporlarının hazırlanarak üst yönetim ile değerlendirilmesine kadar her aşamasında işletmelere destek olmaktadır. KOSGEB tarafından açıklanan destek programları (01 Temmuz tarihine kadar) ile ERP projeleri belirli oranlarda desteklenmektedir" dedi.

"ERP Projeleri Şirketlerin En Önemli Yönetim Enstrümanlarıdır"

ERP projelerinin birer bilgi işlem projesinden öte, şirketlerin en önemli yönetim projeleri olduğunu aktaran Deveci; "Safir Yönetim olarak, bu felsefeden hareketle ERP programından bağımsız olarak hizmet sunuyoruz. ERP süreçlerinin yönetilmesinin yanında Safir Yönetim olarak şirketlerin Turquality programına girmesi ve program süreçlerinin yönetimi, bütçe – maliyet – finans yönetimleri gibi farklı konularda hizmetler vermekteyiz" açıklamalarında bulundu.