Kurumsal Stratejide CFO'ların Sorumluluğu Artıyor

CEO'lar kurumun hedeflerini dış paydaşlara yansıtmak ve genel olarak şirket stratejisini geliştirmek amacıyla karar alma sürecinde CFO'ların görüşlerine daha fazla başvuruyor.

Uluslararası denetim ve danışmanlık şirketi EY"Performans için iş birliği" serisinin"CFO ve CEO iş birliği" bölümünü yayınladı. Rapor, finans liderleriningeçtiğimiz üç yılda CEO'lara stratejik danışmanlık yapma rolünü daha fazla benimsediğini ortaya koyuyor. CFO'ların dijital ekonomiye geçişin sağlanması, performans ölçümü, işletme modelinin yeniden tasarlanması ile birleşme& satın alma (M&A) stratejisi geliştirmede CEO'larla işbirliğini kayda değer biçimde artırması dikkat çekiyor.

Küresel çapta 652önde gelen CFO ile yapılan görüşmelerin sonuçlarını yansıtan rapor,şirketlerin CFO ve CEO'larının yanı sıra EY uzmanlarının görüşlerini de içeriyor.Rapor, finansal krizin ardındanbüyümeye odaklanan CEO ve CFO'lar arasındaki ilişki ve işbirliğinin nasıl bir dönüşüm içinde olduğu sorusuna yanıt veriyor.

Araştırmanın sonuçlarına göre, CFO'ların %64'ü, CEO'lar ile yaptıkları işbirliğinin yeni büyüme fırsatları, stratejideki değişiklikler ve yeni ürün ve hizmetler öncülüğünde arttığını belirtiyor. CFO'ların %76'sı kurumsal stratejideki katkılarına giderek daha fazla başvurulduğunu ifade ediyor.Bununla birlikte CFO'ların %82'siM&A kararları, işletme modelinin yeniden tasarlanması, organizasyonel performans ve dijital ekonomiye geçişte sağladıkları en önemli katkıların maliyet yönetimi ve bütçe belirleme ile ilgili olduğunu dile getiriyor.

CFO ve CEO işbirliği uzun vadeli planlama ve sürdürülebilirlikte öne çıkıyor

CFO ile CEO arasındaki işbirliğinin verimliliği, iyi yönetilen ve pazarında öncü olan bir şirketin tanımlayıcı özelliklerinden biri olarak görülüyor. Şirketlerin maliyet disiplini yöneticileri olanCFO'lar geleneksel hesap tutma rollerini genişletirken, CEO'lar kurumun hedeflerini dış paydaşlarayansıtmakve genel olarak şirket stratejisini geliştirmek amacıyla karar alma sürecinde CFO'ların görüşlerine daha fazla başvuruyor.

EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Başkanı Selim Elhadef; "Küresel finans krizi sırasında CFO'ların finansman ve maliyet yönetimindeki beceri ve deneyimleri odak noktası haline gelmiş ve pek çok kurum için hayati değer taşıyan bir destek oluşturmuştu. Krizin geride kalması ve küresel ekonominin daha istikrarlı bir temele oturması ile birlikte CEO'lar şimdilerde yeniden büyümeye odaklanmış durumda ancak farklı zorluklar ile karşı karşıya geliyorlar. CEO'lar değişimin hızını eleştiren sabırsız yatırımcılardan gördükleri baskı veekonomideki aşağı yönlü ivmelenme karşısında korunma sağlayacak maliyet azaltma ve finansal yönetim stratejilerine yöneliyor. Bu da kriz kaosundan güçlenerek çıkan CFO'ları şirketlerin uzun vadeli planlama ve sürdürülebilirlik girişimlerinin merkezine konumlandırıyor."dedi.

EY'nin CFO ve CEO'lar ile gerçekleştirdiği görüşmeler, CFO'ların değer yaratma çabası ile CEO'lara stratejik danışmanlık sağladıklarını ortaya koysa da,CFO'lara spesifik olarak şirket gündemindeki bazı önemli değer yaratma faaliyetlerine ilişkin sorular yöneltildiğinde bu alanlardaki ana katkılarının hala maliyet yönetimi odaklı olduğu ortaya çıkıyor.

Dijital ekonomiye geçişte CFO'lar daha etkin rol almalı

Raporda CFO-CEO işbirliği, dijital ekonomiye geçişin sağlanması, performans ölçümü, işletme modelinin yeniden tasarlanması ile M&A başlıkları altında olmak üzere dört ana faaliyet kapsamında inceleniyor.

Rapor sonuçlarına göre CFO'ların stratejik katılımları artmış olsa da dijital ekonomiye geçişte oynamaları gereken rolün kavranmasında eksiklik olduğu görülüyor. Araştırmaya göre CFO'ların sadece %50'si dijital işletme modeline geçişi önümüzdeki üç yıl için yüksek bir öncelik olarak kabul ediyor. CFO'ların sadece %49'u ise bu geçişe yüksek veya çok yüksek bir katkı sağlayacağına inandığını ifade ediyor. Bu durum pek çok CFO'nun dijital ekonominin şirketler üzerinde yaratabileceği etkiyi ve bu dönüşüme olanak sağlamadaki sorumluluğu tam olarak kavramadığına işaret ediyor. CFO'lar maliyetleri azaltmak için dijital ekonomiye kaldıraç sağlamak ve dijital ekonominin yarattığı hukuki, vergisel ve regülâsyon ile ilgili riskleri yönetmek dâhil olmak üzere bu alanda önemli bir role sahip.

Araştırmaya göre organizasyonun performans ölçümü CFO'ların daha büyük bir katkı sağlama ihtiyacı hissettiklerini belirttikleri alanlardan biri. Araştırmaya katılan 652 CFO'nun yüzde 57'si işletme modelinin yeniden tasarlanmasında önemli veya çok önemli katkılarda bulunacaklarını düşündüklerini dile getiriyor. CFO'ların %61'i finansal veya finans dışı ölçümler dâhilolmak üzere performans ölçümünü şirketleri için önemli bir öncelik olarak değerlendiriyor. Performans ölçümü bu araştırmada incelenenler arasında CFO'ların en büyük önceliği verdiği faaliyet oldu. CFO'ların %50'si M&A kararlarına önemli veya çok önemi katkılar sağlayacaklarına inandıklarını söylüyor.