Yetenek Yönetimi İK'da Fark Yaratıyor

Accenture "İnsan Kaynaklarını yeniden şekillendiren trendler" raporunu yayınladı. Genişletilen iş gücünün yükselişi hakkında bilgilerin yer aldığı raporda, kurumların gelecekte rekabet edebilmeleri için 'yetenek yönetimi' üzerine eğilmeleri gerektiği belirtiliyor.

Accenture tarafından yayınlanan rapor şirketlerin gelecekte rekabet edebilmeleri için yetenek yönetimine eğilmeleri gerektiğini ve bunun için şirket sınırları dışına taşarak genişletilmiş iş gücünden faydalanmaları gerektiğini ortaya koydu. Şirket sınırlarını aşan genişletilmiş iş gücü; insan kaynağı sağlayan küresel tedarikçileri, dış kaynak kullanımı alanında faaliyet gösteren iş ortaklarını, stratejik ortakları ve gelenekselin dışında kalan çalışanları kapsıyor. Şirketlerin hem genişletilmiş insan gücü, hem de sürekli çalışanlarının potansiyelini en üst seviyeye taşıyarak değerli yetenek, beceri ve zekayı da içeren özelliklere sahip bir iş gücü kullanmak şirketlere rekabette kritik avantajlar sağlıyor.

Dış kaynak kullanımı rekabette avantaj sağlıyor

Konuyla ilgili olarak Accenture Türkiye Genel Müdürü Tolga Ulutaş "Dünyada dış kaynak kullanımı hızla artıyor, bu şirketleri daha dinamik kılarken, yetenekli ve başarılı iş gücünden de faydalanma imkanı sunuyor. Rekabetin arttığı günümüz iş modellerinde yetenekli dış insan kaynağının kullanımı ile rakiplere karşı avantaj elde edilebiliyor.

Dün iş modeli, iş tanım ve rollerine göre hiyerarşik bir yapıda organize ediliyordu. Yarın ise şirketin sürekli çalışanı olmayan iş gücü tarafından dinamik bir yapı oluşturulacak. Sürekli çalışanları ve hiyerarşik yapısı ile var olan şirketler yerini geçici çalışanlara, iş ortaklarına, dış kaynak tedarikçilerine ve halkın katılımının etkili olduğu şirketlere bırakacak. Sınırlardan ve ülkelerden bağımsız olarak bu yeteneklerin doğru biçimde bir araya getirilmesi ise önemli bir yönetim yeteneği haline gelecek. Bunu başarabilen şirketler rekabette öne geçecek ve iş yapış biçimlerinde fark yaratacak.

İnsan gücünü şirketin bünyesinde tam zamanlı olarak bulundurmak şirketi de yavaşlatıyor. Accenture olarak dünyada ve Türkiye'de bu modeli benimsiyor ve müşterilerimize mühendislerimiz, danışmanlarımız, teknoloji uzmanlarımızla kaliteli ve yetenekli insan gücünü sağlayarak onların verimli şirketlere dönüşümlerinde etkin rol oynuyoruz. Şirketler rekabette öne geçmek için artık İK politikalarında genişletilmiş insan kaynağı için de stratejiler üretmek, doğru insan kaynağını kullanmaları için analitik gibi yöntemler kullanmak durumunda" dedi.

Yeni Trend: Genişletilmiş iş gücü rekabetçi başarı için kritik önem taşıyacak

İnsanlar giderek artan bir sayıda şirketlere kendi yeteneklerini, bilgilerini adeta ödünç veriyorlar ve serbest çalışan insan kaynağı, danışmanlar, dış kaynak olarak kullanılan iş ortakları, tedarikçiler ve gelenekselin dışında yer alan diğerleri yetenek ağı içindeki yerlerini alıyorlar. Bu bireylerin pek çoğu bir işe bağımlı değiller ancak bu İŞ'siz oldukları anlamına gelmiyor.

Bir şirkette sürekli işe sahip olan diğer bir kesim ise çapraz yapılar içinde başkalarına hizmet vererek yeni bir yetenek tedarik zinciri içindeki yerlerini alıyor. Bu şekilde şirketlerin mevcut temel insan kaynağına ek olarak karmaşık ve dinamik iş ortamındaki rekabette de destek verecek mobil ve dinamik bir iş gücü desteği sunuyorlar.

İK müşterilerini yeniden tanımlayın

Geleneksel olarak, İK "müşterileri" çalışanlar olmuştur. Şimdi ayrıca genişletilmiş iş gücünün üyeleri de dahil olmalıdır. Tüm müşterilere hizmet etmek için İK profesyonellerinin yetenek yönetimi ve uzun süreli çalışanlar için kalıcı stratejiler yaratarak daha geniş bakış açısı geliştirmesi gerektiği vurgulanıyor. Bu da işe almadan performans yönetimine kadar öğrenmek için kusursuz yaklaşım oluşturması anlamına geliyor. Amaç ise ihtiyaçlar ve beklentilerin her tür yeteneğin stratejik iş hedefleriyle dengeye oturtulmasıdır.

Süreçleri ve sistemleri entegre edin

Yetenek kazanmak ve yönetmek için çok farklı süreç ve sistemleri çokça kullanmak yerine önde gelen firmalar birleşmiş strateji geliştirecek ve süreçleri ve genişletilmiş iş gücü de dahil olarak tüm yetenekleri kapsayan bilgi sistemleri kuracaklar. Entegre edilmiş yetenek yönetim sistemi yaratmak İK için gelecekte kritik sorumluluk olacak.