"Yapay Zeka Her An Işinizi Elinizden Alabilir"

Turkcell Akademi ve yenibiriş.com'ın ana sponsorluğunda düzenlenen kongrenin ikinci günü PERYÖN İK Blog Ödülleri 2014" sahiplerini buldu. 2014'ün en iyi İK Blogu Ödülünü ikulis.net ile İK Zuhal Aslan Çiftçi, EAPM Bas?kanı Izy Behar'dan aldı. "Gelecekte iş"in bir portresini çizen fütürist, teknoloji gurusu ve gazeteci Ben Hammersley, "Yapay zeka her an işinizi elinizden alabilir" dedi.

İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı'nda düzenlenen PERYÖN 22. İnsan Yönetimi Kongresi'nde Türkiye'de ve dünyada insan yönetimi konusunda düşünceleri ve uygulamalarıyla fark yaratan konuşmacılar katılımcılarla buluştu. Katılımcı, konuşmacı ve oturum sayısına göre Avrupa'nın en büyük kongresi olma niteliğini taşıyan kongrede iş sağlığı ve güvenliğinden yetenek yönetimine, insan kaynaklarının yeni kimliğinden CEO'ların gözünden insan yönetimine kadar farklı içerikte 100'ü aşkın ana ve paralel oturum düzenlendi. 2 bini aşkın profesyonelin takip ettiği kongrenin ana sponsorluğunu Turkcell Akademi ve yenibiriş.com üstlendi.

PERYÖN İK Blog Ödülünün sahibi ikulis.net oldu

Kongrenin ikinci günü, bu yıl ikincisi düzenlenen "PERYÖN İK Blog Ödülleri 2014" Ödül Töreni ile başladı. Bu yıl en iyi I?K blogları hem internet kullanıcıları hem de jüri oylarıyla belirlendi. Ödülün sahibi ikulis.net ile Zuhal Aslan Çiftçi oldu. Çiftçi ödülünü Avrupa Personel Yönetimi Derneği (European Association for People Management – EAPM) Bas?kanı Izy Behar'dan aldı. Banaisbul.com ile İbrahim Babadağı ve İKamatoru bloguyla Ali Cevat Ünsal finale kalan blog sahipleri oldu.

"Yapay zeka her an işinizi elinizden alabilir"

Fütürist, teknoloji gurusu ve gazeteci Ben Hammersley, "Yapay Zeka: Gelecekte İş" başlıklı oturumda, teknolojinin ilerleme hızına dikkat çekti ve herkesin insan ve yapay zekanın birlikte oluşturacağı iş dünyasına hazır olmaları gerektiğini hatırlattı. Hammersley "Bugün Bloomberg gibi kanallarda finans piyasası haberleri insanlar tarafından değil de, yapay zekalar, bilgisayarlar tarafından yazılıyor. Google sürücüsüz araç teknolojisini geliştirdi ve testlerine başladı, birkaç yıl içinde ABD'de sokaklarda göreceğiz. Sürücüsüz kamyonlar da çıktığında lojistik şirketlerinin filoları bu araçlardan oluşacak. Taksi şoförleri için de bu geçerli, yapay zeka ve bilgisayarlar ileride bu kişilerin yerine geçebilir. IBM'in ürettiği Watson adlı robot, bir yılda tıp fakültesi son sınıf öğrencisinin bilgilerine sahip hale geldi. 4-5 yıl içinde yeni mezun seviyesinde bir doktor telefonunuzda olabilir. Gelecek 5 yıl içinde yapay zeka daha fazla hayatımızda olacak. Geçmişte araba fabrikalarında insanlar çalışırdı, şimdi ise bu işi yapacak robotları kullanıyorlar. Kodak birkaç yıl önce iflas edince binlerce çalışanı işsiz kaldı. Kodak fotoğrafçılığın ilk adımlarını atmış olabilir ama gelişen teknoloji karşısında etkisiz kaldı ve yerini daha az çalışanı olan teknolojiyi iyi kullanan şirketlere bıraktı. Şu anda "henüz" yapay zekanın yapamadığı işlerinizde çalışıyorsunuz. Birçok insan işlerini kaybedecek ya da buna uyum sağlayacak.

Günümüz iş insanlarının da yarı robot sayılabileceğini belirten Hammersley, "Çoğu iş insanının cebinde akıllı bir cep telefonu var ve bu aletler çok gelişmiş, artık kimse 3 numaradan fazlasını aklında tutmuyor. Bu salondaki herkes yarı robot sayılır. Araştırmalara göre akıllı telefonları olanların yüzde 90'ı telefon cebinde olmasa bile cebindeymiş ve çalıyormuş gibi hissediyor. Yüzde 5 kesim ise telefonu elinde olmasına rağmen cebindeyken çalıyormuş sanıyor" dedi.

Hammersley, işyerinde konsantre olabilme ve düşünebilmeye uygun olmadıkları için açık ofislerin yaratıcılığa engel olduğunu belirtti: "Zamanın akışını unuttuğumuz, işimizin akıp gittiği, kendimizi işimize tamamen verdiğimiz anlar vardır ama bu bir süre devam eder. Dikkatimiz dağıldığında ise toparlanmamız 20 dakika alacaktır. Açık bir ofiste ise sürekli rahatsız hissedersiniz ve rahatsız edilirsiniz. Teknolojinin kölesi olmayın, onu kendi köleniz haline getirin. Çalışırken e-posta akışını kapatın, telefonunuzdaki mesajları engelleyin, çünkü sizin göreviniz e-posta cevaplamak değil, yaratıcı olmak ve düşünmek. Şirketlerinizi, çalışma ortamlarınızı insanların insanca çalışmaları için düzenleyin, ortak çalışma alanları değil de insanlara kapıları olan odalar verin."

"Bir yönetici kimseyi motive edemez"

Blanchard International sponsorluğunda düzenlenen Yüksek Performanslı Takımların Şifresi: Optimal Motivasyon oturumunda Kıdemli danışman, eğitmen eğitimcisi ve koç Nancy Biggar konuştu. Biggar, optimal motivasyon kavramını "iş tutkusu" ile açıkladı: "İnsanlar her zaman motivasyon sahibidir. Bu bir beceridir; öğretilebilir, geliştirilebilir ve sürdürülebilir. Çalışanın işine bağlılığının bir üst safhası vardır bu da iş tutkusu. İş tutkusu çalışanın işiyle ilgili taşıdığı heves ve ilgiyi ifade eder. Şirketinizde iş tutkusu taşıyan çalışanlar varsa bu kişiler optimal motivasyona sahip demektir." Araştırmalar iş tutkusu/optimal motivasyona sahip çalışanların, yöneticilerin çalışanlardan beklediği davranışları kendiliklerinden ortaya koyduklarını ve çalışanları iş tutkusuna sahip şirketlerin daha büyük iş başarılarına imza attıklarını gösteriyor. Şirketlerin çalışanların iş tutkusunu ortaya çıkarabilmek içinse kendi içlerinde bir motivasyonları olması gerekiyor. Biggar, "Motivasyon dışarıdan içeriye değil içerden dışarıya hareket eden bir süreçtir. Bir yönetici kimseyi motive edemez. Yöneticinin işi, çalışanların psikolojik ihtiyaçlarını karşılayan çalışma ortamları yaratmaktır. İnsanlar ancak ihtiyaçlarının karşılandığını görürse optimal motivasyona sahip olabilirler" dedi.

"İK stratejik ortak olmalı"

"CEO'lar Gözünden İnsan Yönetimi" oturumunda CEO'lar, Sabancı Holding, İnsan Kaynakları Grup Başkanı Neriman Ülsever moderatörlüğünde İnsan Kaynaklarından beklentilerinin dünü ve bugününü konuştular. Oturuma Jatomi CEO'su O. Cenk Akın, General Electric Transportation Avrupa, Ortadoğu ve Kuzey Afrika Genel Müdürü Gökhan Bayhan, CofaceTürkiye Genel Müdürü Belkıs Alpergun katıldı. CEO'lar insanın ve insan yönetiminin operasyonların temelini oluşturduğunu, asıl sermayelerinin entelektüel sermaye olduğunu ifade ettiler. CEO'lar İK departmanından ve yöneticilerinden ortak beklentisi ise İK'nın stratejik ortak olması. Yetenek yönetimi, altyapının sürdürülebilir olması, iş hayatında eşitliğin sağlanması, genç yeteneklerin potansiyellerinin ortaya çıkartılması, İK'nın kendini yetiştirmesi, verilerle çalışması, değişen dünyayı, teknolojiyi, pazarları tanıması ve CEO'lara liderlik etmesi diğer beklentileri arasında yer alıyor.

Doğru ebeveynlik en değerli yatırım

"Liderlik Evde Başlar: Doğru Ebeveynlik" başlıklı oturumda konuşmacı olan FLOW Coaching International Akademik Direktörü Talyaa Vardar, ebeveyn olmanın hem dünyanın en kutsal hem de en ağır sorumluluğu olduğunu belirterek "Çocuklar nasıl davranılırsa onu yansıtırlar. Çocuklarımıza yapacağımız doğru ebeveynlik, onların sağlıklı bir biçimde gelişmeleri ve gelecekte mutlu birer birey olabilmeleri için bu hayatta yapabileceğiniz en değerli yatırımdır'' şeklinde konuştu. Çocukların geleceğini önemseyen ebeveynlerin doğrulayıcı dil kullanmalarının önemini vurgulayan Vardar "Aslında tüm çocuklar kendi getirdikleri özellikleri o kadar erkenden bize anlatmaya başlıyorlar ki dört aylık bir bebek bile karakter özellikleri hakkında bize ciddi ipuçları veriyor. İşte bu noktada değişik yaklaşımlar ve klasik olmayan bakış açılarıyla ebeveynlere çocukların nasıl daha başarılı olabileceğini anlatmak gerekir" dedi. "Ebeveyn Koçluğu" tanımına da değinen Vardar, "Bu program, anne-babaya, çocuğun karakterinin yüzde 50'sini oluşturan mizacını anlamayı, baş etme becerileri kazandırmayı, doğru disiplin davranışlarına yönlendirmeyi hedefliyor. Program kapsamında, ebeveynlere dört ana karakter özelliklerini tanımlıyoruz. Doğru dinleme, gözleme, soru sorma, takdir edici sorgulama ve doğrulayıcı dil kullanma gibi farklı teknikleri öğreterek davranış modellerini gösteriyoruz" dedi.