Accenture 2014 Teknoloji Vizyonu Raporunu Yayınladı

Accenture'ın 2014 Teknoloji Vizyonu raporuna göre; teknoloji tabanlı yenilikçi girişimlerin, ana iş alanları teknoloji olmayan kendilerinden büyük, köklü rakiplerinden daha hızlı büyüyerek pazarı yönlendirdiği günler sona yaklaşıyor. Bugün büyük şirketler de boyutları, yetenekleri ve ölçeklerinin avantajlarını kullanarak gerçek anlamda dijital şirketlere dönüşmeye başlıyor.

Accenture 2014 Teknoloji Vizyonu, büyük kurumsal şirketlerin pazarları alt üst eden teknoloji girişimlerine ortak olarak, yeniliklerin sınırlarını zorlamaya başlayıp, dijital teknolojileri avantaja çevirmelerini sağlayan altı teknoloji trendini belirledi. Rapora göre lider şirketler; mobil, analitik ve bulutun nimetlerinden yararlanan dijital stratejilerle iş süreçlerini iyileştiriyor, gerçek zamanlı zekadan yararlanıyor, geleneksel iş ortamının sınırlarını genişletiyor, sorunlar karşısında ayakta kalan mimariler tasarlıyor ve verinin yönetilme ve kullanılma biçimini değiştiriyorlar.

Accenture Türkiye Teknoloji Grubu Lideri ve Yönetici Ortağı Emre Hayretci "Yeterli kaynağa sahip ve dijital dönüşüm geçirmeye açık büyük şirketlerin kendi pazarlarında lider olduğunu görmeye başlıyoruz" dedi. "Sektörde önde gelen lider şirketler, dijital teknolojilerin pazara giriş, iş birliği, müşteri etkileşimi ve operayonların yönetimi için itici güç olduğunun farkına vardılar. Kısacası, djital, bu şirketlerin yönetimlerinin DNA'sına işlemeye başladı."

Dijitalde dönüşümde yaşanan güç kaymasının arkasındaki altı BT trendi şöyle:

Dijital – Fiziksel Sınırının Kalkması: Bilginin Sınırlarının Genişletilmesi: Akıllı cihazlar ve araçlar, giyilebilir teknolojiler bizlere gerçek zamanlı bilgiyi sunarak, yaşam ve iş yapış şeklimizi değiştirip, gerçek hayatı internet ile birleştirmeye başladı. Bu yeni anlamlı ve anlık bilgi, iş gücü yetkinliklerini değiştiriyor, süreçleri otomatikleştiriyor ve cihazları hayatlarımızın içine daha fazla dahil ediyor. Tüketicilere daha fazla farkındalık ve güç kazandırırken, organizasyonlara gerçek zamanlı verilerin daha hızlı toplanmasını ve anlamlandırılmasını sağlayarak hem çalışanların hem de cihazların daha çevik ve akıllı çözümler üretme fırsatını sunuyor. Örnek vermek gerekirse, Philips bir Google Glass uygulaması geliştirerek, doktorların bir hastanın yaşamsal belirtilerini ve operasyonel müdahalelere tepkilerini, işlemlerini kesmeden, eş zamanlı olarak izlemelerine imkân sağlıyor.

Kitlenin Gücü - Sınırlarını Kaldıran Kurumların Yükselişi: Çalışanları, internet üzerindeki herkes olan bir iş yeri hayal edin.Teknoloji artık organizasyonların, dünyanın sınırsız kaynak havuzlarından faydalanmasına imkân veriyor. Örneğin MasterCard ve Facebook gibi şirketler en uygun uçak biletini bulmaktan, satış mağazası yerlerinin optimize edilmesine kadar sayısız soruya cevap arayan bilgisayar mühendisleri, matematikçiler ve veri mühendislerinden oluşan global bir ağ olan Kaggle ile çalışarak problemlerine çözüm bulmaya çalışıyor. Bu tür kaynakları, iş hedeflerini gerçekleştirmek için kullanmak oldukça zor ancak başarıldığı durumda işletmeye sağlayacağı fayda da muazzam. Günümüzün en zor iş problemlerini çözme yetkinliğine sahip, çevik ve aynı zamanda bu işi çoğu kez ücretsiz olarak yapmaya gönüllü olan olağanüstü boyutta bir iş gücüne erişim sağlıyor.

Veri Tedarik Zinciri – Veri Yönetiminin Değişmesi: Veri teknolojileri hızlı bir biçimde gelişiyor ancak değişikliklerin birçoğu kademeli olarak kullanılmaya başlanabiliyor. Bu yüzden de şirketler sahip olduğu verilerden yeterince yararlanamıyor. Hâlihazırda, her beş organizasyondan yalnızca biri kurum içi veri entegrasyonunu gerçekleştirmiş durumda. Verinin potansiyel değerini gerçek anlamda etkinleştirmek isteyen şirketlerin, bunu daha çok bir tedarik zinciri gibi değerlendirerek, verinin öncelikle kendi işletmelerinde sonrasında ise bulundukları ekosistem içerisinde kolay, hızlı ve faydalı bir şekilde akışını sağlamaları gerekiyor. Örnek vermek gerekirse, Google ve Walgreens gibi şirketler bu yaklaşımı, servislerini (API) dış dünyaya açarak uyguluyorlar. Google bu uygulaması ile 800 binden fazla internet sayfasının Google Maps verilerini kullanmasına olanak sağladı. Walgreens ise iş ortakları tarafından reçetelerin barkodlarının okunmasını sağlayan hizmeti ile barkodların taranıp, sistemlerine yüklenerek, insanların reçetelerini yenilemelerini kolaylaştıran bir hizmet sunuyor.

Tam Teçhizatlı Olmak – Donanım Geri Döndü (Aslında Hiç Gitmemişti) : Günümüzde daha güçlü ve daha hızlı veri merkezi ihtiyaçları ve bu doğrultuda artan talepler donanım dünyasını yeniliklerin merkezi haline getirdi. Güç tüketimi, işlemciler, bellekler ve mimari altyapı alanlarındaki gelişmeler, şirketlerin verimliliklerini arttırmalarına, maliyetlerini düşürmelerine ve sistemlerinin eskiye göre daha üst seviyelerde çalışmasını sağlamalarına imkân tanıyor. Şirketler işlerini dijitalleştirdikçe, bir sonraki büyüme hamlelerine ulaşmak için donanımın daha da önemli olduğunun farkına varacak.

Uygulamaların İşletmesi – Dijital Dünyanın Vazgeçilmezi Olarak Yazılım: İşletmeler tüketici dünyasındaki değişime ayak uydurabilmek için operasyonel yetkinliklerini artırmak amacıyla geleneksel uygulamalarını (yazılım) hızlı bir şekilde farklı kanallardan kullanılabilecek türden akıllı uygulamalara dönüştürme yolunu seçiyor. Accenture araştırmalarına göre, yüksek performanslı BT ekiplerinin %54'ü zaten çalışanları için daha basit ve modüler uygulamaları sağlayan akıllı uygulamalarını yaygınlaştırmış durumda. İş dünyası tarafından yöneltilen bu değişim baskısı karşısında, BT ve diğer yöneticilerin, teknoloji organizasyonlarının uygulama geliştirme safhalarında kimin hangi rolü üstlendiğini doğru saptaması ve organize etmesi gerekiyor. Bununla birlikte, yeni teknolojileri kurum uygulamalarına hızla adapte etmek ve bunun faydalarından yararlanabilmek için şirketlerin, uygulama geliştirme süreçlerini de dönüştürmesi, periyodik iyileştirmeleri destekleyerek işletmenin büyümesini hızlandırması gerekiyor.

Direnç Odaklı Mimari – "Sorunlar Karşısında Ayakta Kalmak": Dijital dünyada işletmelerden, iş süreçleri, hizmetleri ve sistemleri üzerinde ortaya çıkan ve durmak bilmeyen yeni talepleri desteklemeleri bekleniyor. Bu durum, marka değerinin erozyonu ile "günlük işleyiş" arasındaki fark anlamına gelebileceğinden, işletmenin tüm birimlerinde, özellikle de "7/24 açık" olması gereken altyapıyı sağlayan BT birimleri üzerinde gittikçe büyüyen bir baskı yaratıyor. Otomatik test araçları kullanarak, devamlı kendi sistemlerine saldırmalarını sağlayıp, altyapı dirençlerini arttırmayı amaçlayan Netflix gibi şirketler, günümüzün önde gelen teknoloji liderleri arasında yer alıyor. Bu tür işletmeler teknolojik altyapılarını, olağan durumları karşılamak için tasarlamak yerine, modüler teknolojiler ve gelişmiş test süreçlerinin avantajlarından yararlanarak, sorun ve aksaklıklar karşısında sağlam kalması temeline göre tasarlıyor.

"Dijital teknolojiler, şirketlerin her yerine nüfuz ediyor"

Hayretci, "Bu temel trendler geçtiğimiz birkaç yılda gördüğümüz trendlerin bir devamı," dedi. "Geçen yıl, kabul edilse de edilmese de her şirketin dijital bir şirket olduğunu ilan etmiştik. Şimdi dijital teknolojilerin en yüksek performansı yakalayan şirketlerin her yerine nüfuz ettiğini görüyoruz. Teknolojideki değişimlere ve bunların dünyadaki kuruluşların stratejileri ve operasyonel öncelikleri üzerindeki etkilerine baktığımızda, her üst düzey yöneticinin dijital dünyayı alt üst edecek, şirketini yeniden keşfedip yeniden tanımlayarak kalıcı bir rekabet avantajı yaratacak olağanüstü fırsatları olduğuna inanıyoruz."

Yaklaşık 15 yıldır Accenture, sistematik bir yaklaşımla kurumsal dünyayı analiz ederek, şirketler ve sektörlerde çığır açma potansiyeli en yüksek gelişmekte olan BT trendlerini belirliyor.

Bu yılın raporuyla ilgili ayrıntılı bilgi içinwww.accenture.com/technologyvision ziyaret edebilir ya da Twitter'da #TechVision2014'ü takip edebilirsiniz.

Metodoloji Hakkında

Accenture Teknoloji Vizyonu, Accenture Technology Labs tarafından yıllık bazda geliştirilmektedir. Accenture araştırmacıları ve bilim adamları, 2014 raporunu hazırlarken, önümüzdeki üç-beş yıllık zaman diliminde iş dünyasında önemli etki yaratmasını bekledikleri bilgi teknolojisi gelişmeleri ile ilgili hipotezler geliştirdiler. Accenture aynı zamanda sosyal ortaklık ve crowdsourcing yöntemleri ile kendi içindeki binlerce çalışanın yorum ve tavsiyelerini aldı. Raporda kullanılan diğer kaynaklar arasında endüstri analistlerinin belirlediği trendler, konferans temaları, akademik literatür ve Accenture'ın "yüksek performanslı BT şirketlerinin özellikleri" konulu orijinal araştırması yer almaktadır.

Accenture Türkiye Hakkında

Accenture, 120 ülkede yer alan 281.000 çalışanıyla uluslararası yönetim danışmanlığı, teknoloji ve dış kaynak hizmetleri alanlarında profesyonel hizmetler sunmaktadır. Tüm sektörler ve iş kollarında sahip olduğu tecrübesi ve dünyanın en başarılı şirketleri üzerinde yaptığı yoğun araştırmaları birleştirerek, Accenture, müşterilerinin yüksek performansa sahip firmalar ve kurumlar haline gelmesine yardımcı olmaktadır.

31 Ağustos 2013'de sona eren mali yılı neticesinde, Accenture'ın küresel cirosu 28,6 milyar dolardır. Yönetim Danışmanlığı ve Sistem Entegrasyon alanında uluslararası tecrübeye sahip olan Accenture, Türkiye'de 14 yıldır faaliyet göstermekte, İstanbul, Ankara ve İzmir'de 550'yi aşkın uzman danışmanıyla profesyonel hizmetler sunmaktadır. Accenture'ın Türkiye'de uzmanlaştığı sektörler arasında Finans, Telekomünikasyon, Üretim, Ulaşım, Perakende ve Enerji yer alırken yerel sektör ve mevzuatı uygun şekilde yorumlayarak sektör tecrübe ve birikimlerini aktarmaktadır.

Uzmanlık ve yetkinlikleri arasında Kurumsal Stratejilerin Geliştirilmesi, Organizasyonel ve Operasyon Modellerin Optimizasyonu ve Tanımlanması, Risk Yönetimi, Bilgi Teknoloji Stratejileri ve Yönetişimi, Sistem Geliştirme ve Entegrasyonu, Sistem ve Alt Yapı Bakım ve Operasyonları ve İş Süreçleri Operasyonları yer almaktadır. Daha fazla bilgiye www.accenture.com.tr adresinden ulaşılabilir.